本次FES/FOPEX管理月從指導、改善創新、引領、團隊學習、理念傳播五個方面，深入策劃組織了5項豐富多彩的活動。

      以精益生產爲主題的“精益六西格瑪”，通過“定義—測量—分析— 改進—控制”的流程作爲工具，從多個維度爲各部門的改善規劃方向，也爲改善的進行做好了基礎理論指導。
      以“創新改善、降本增效”爲主題的改善達人秀、金點子活動，通過廣泛徵求改善意見，切實有效的改善實踐，快速落實的改善措施，最終落實及正在落實的改善預計每年可爲公司節省約62萬元。其中“改善達人”提報的9個項目，可爲公司每年節省約52萬元；“金點子”提報的30個小創新，可爲公司每年節省約10萬元。在此活動中各部門相互協作、共同努力，充分展現了BOBTY综合製藥勇於發現、勇於開拓的團隊精神。
      公司通過集體推舉，篩選出了五位富有激情、積極主動、勇於擔當的精益&節能降耗大使。各位節能大使在工作中始終貫徹着傳播精益及節能降耗理念，在生活中引導周圍人落實節能的行動，“大象無形，見於乎微”正是對這些“精益&節能降耗大使”的深刻形容。
      旨於打造復星醫藥FOPEX卓越運營管理文化，深化復星醫藥FOPEX在公司的紮根成長的智多星知識競賽活動，是本次活動覆蓋最廣的一項，全公司共有506人次的參與，其中有148位員工在活動中獲得滿分成績。這不僅體現了公司全體員工對於FOPEX精益理念的學習興趣，也意味着FOPEX精益理念已經在BOBTY综合製藥深深紮根。
      以傳播理念作爲主旨的FOPEX&能耗管理文化活動，共選出了5個優秀的篇章。各位作者將工作生活中的理念充分融入到“持續創新”的文化理念，展現的風採令人傾羨，餘韻飄香。